なぜ同僚に本音が言えなくなるのか｜比較と空気の正体
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なぜ“仲間”が一番やっかいになるのか
職場の人間関係で、
一番つらいのは上司――
そう思われがちだ。
だが実際には、
同僚との関係で
じわじわ削られている人は多い。
・直接の命令はされない
・明確な悪意もない
・でも、居心地が悪い
・なぜか孤立する
・疲れるのは自分だけ
この違和感は、
性格の不一致では説明しきれない。
同僚は「味方」でも「敵」でもない
同僚は不思議な位置にいる。
・評価権はない
・命令権もない
・でも、空気は作れる
つまり同僚は、
構造を直接動かさないが、
構造を安定させる存在だ。
だからこそ、
最も“無自覚”に機能する。
同僚関係が壊れる瞬間
最初は普通だった。
・雑談もできた
・助け合っていた
・不満も共有していた
それが、
ある境目を越えると変わる。
・評価制度が動いた
・昇進や査定が近づいた
・責任の押し付け合いが始まった
この瞬間、
同僚は「横」ではなくなる。
比較され始めた瞬間、関係は変わる
同僚関係を壊す最大の要因は、
比較だ。
・誰が頑張っているか
・誰が評価されているか
・誰が楽をしているか
比較が始まると、
・助ける＝自分が損
・黙る＝身を守る
・目立たない＝安全
という判断が働く。
仲間意識は、
静かに後退する。
「空気」が最も強い支配になる
同僚の怖さは、
言葉にされない点にある。
・なんとなく距離を取られる
・誘われなくなる
・冗談が通じなくなる
誰も何も言っていないのに、
居場所だけが消えていく。
この空気は、
誰か一人が作ったものではない。
全員が
「波風を立てない」選択を
重ねた結果だ。
正しい同僚ほど、構造を守る
よくある光景。
・文句を言わない人
・上司の方針に従う人
・「仕方ないよね」と言う人
この人たちは、
悪人ではない。
むしろ
職場に適応している。
だがその適応が、
・疑問を出す人を浮かせ
・声を上げる人を孤立させ
・変化を止める
結果になることがある。
同僚は「監視者」に変わる
評価が不透明な職場では、
同僚が監視装置になる。
・誰がサボっているか
・誰が不満を言っているか
・誰が上司に近いか
これらは
公式には存在しないが、
非公式には共有される。
噂話は、
情報ではなく位置取りだ。
なぜ同僚に本音を言えなくなるのか
理由は単純だ。
同僚は、
・今日の仲間
・明日の競争相手
になる可能性を持っている。
だから、
・弱音を見せられない
・不満を言えない
・正論も言えない
本音は、
リスクになる。
いい人ほど、孤立しやすい構造
皮肉なことに、
・助ける人
・断らない人
・空気を壊さない人
ほど、
・仕事が集まり
・不満が溜まり
・誰にも気づかれない
同僚は気づいていても、
助けない。
なぜなら、
助けると
自分の負担になるからだ。
同僚関係は「設計」の問題
ここで重要なのは、
・誰かを責めない
・自分を責めない
ということ。
問題は、
・評価が競争型
・役割が曖昧
・仕事量が見えない
・拒否が許されない
この設計下では、
同僚は仲間になれない。
もし今、
・同僚と話すと疲れる
・本音を言えない
・なぜか孤立している
そんな感覚があるなら。
それは、
あなたが冷たいからでも、
協調性がないからでもない。
同僚が“仲間になれない構造”
その中にいるだけだ。
この先では、
- 善意がなぜ裏目に出るのか
- なぜ空気が人を縛るのか
- なぜ逃げても同じ構図が現れるのか
を、
断罪なしで整理していく。
